FEST et FOAD : 3 points à prendre en compte avant de les associer !

FEST et FOAD : 3 points à prendre en compte
avant de les associer !

La formation professionnelle connait de plus en plus de changements notamment avec le développement de la FEST. Cette dernière peut être associée à la FOAD ! Pour cela quelques précautions sont à prendre en compte avant de les associer.

La FEST et la FOAD, qu’est-ce que c’est ?

La FEST (formation en situation de travail) peut être mise en place via différentes approches.  Son but est d’apprendre en travaillant tout en étant accompagné par un tuteur.

Quant à la FOAD il s’agit de  la formation ouverte et à distance. Ce type de formation regroupe l’e-learning, le blended-learning et toute autre formation à distance. Des ressources sont donc mises à disposition des apprenants pour qu’ils puissent apprendre depuis n’importe où.

Associer la FEST et la FOAD est loin d’être dénué de sens. Il faut juste veiller à respecter trois points.

Le dialogue managérial doit être renforcé

Les collaborateurs et les managers sont amenés à s’interroger sur les compétences qu’il faut acquérir. La FEST permet de créer des itinéraires de développement personnalisés autour d’une dynamique collective. Il est ainsi recommandé de remplacer l’entretien unique annuel par des entretiens mensuels et des échanges collectifs afin de renforcer le dialogue et l’expression de ces idées.

Autre point permettant de renforcer le dialogue, le manager doit accepter un nouveau rôle : organisateur des apprentissages en situation de travail. Auparavant, ses missions étaient de gérer la motivation et l’organisation du travail de l’apprenant. Désormais, il accélère les apprentissages de ses équipiers et entre ses équipiers. Il organise et maîtrise les compétences métiers de ses collaborateurs et devient ainsi un réel accompagnateur.

Des bibliothèques de contenus pédagogiques digitalisés doivent être créées

La FEST doit bénéficier de ressources digitales, auquel cas elle se transformera en formation sur le tas. Et les vertus pédagogiques ne seront plus les mêmes. Les bibliothèques de contenus pédagogiques digitalisés accompagnent et aident les tuteurs, référents et managers à mieux former. Le contenu transmis aux collaborateurs sera fiable et structuré. L’entreprise sera ainsi sûre que les connaissances acquises sont les bonnes et correspondent à ses attentes.

Au préalable, pour concevoir une bibliothèque il faudra repenser la pédagogie et les objectifs de formation dans l’entreprise.

Les formateurs doivent être formés aux techniques d’apprentissage en situation de travail

Associer la FEST et la FOAD, c’est couvrir un large choix de formes pédagogiques : communauté d’apprentissage, co-formation, binomage… Mais les managers connaissent-ils ces modalités et sont-ils prêts à former ? Il est donc essentiel de former les managers à pratiquer les deux types de formation et à former.

La FEST et la FOAD associées offrent à l’entreprise de nouvelles techniques pédagogiques mais aussi une culture de l’apprentissage permanent. Le droit à l’essai, à l’erreur et

à l’expérimentation et le devoir de prise de recul, de réflexivité et de proactivité font partie intégrante des valeurs de ces formations.

Pour aller
plus loin

AGATE est en perpétuelle évolution afin de proposer aux centres de formation (continue, initiale, en alternance, universités d’entreprises…) des fonctionnalités adaptées qui répondent aux nouveaux modes d’apprentissage qu’il s’agisse d’e-learning, de blended-learning ou encore de FEST.

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FEST : 3 approches possibles pour réussir sa mise en place !

FEST : 3 approches possibles pour réussir
sa mise en place !

La formation en situation de travail, également connue sous l’acronyme FEST, continue sa phase d’expérimentation. Pour vous en dire plus sur ce type de formation voici 3 approches possibles pour mettre en place une FEST dans votre entreprise.

Zoom sur la FEST

Suite à notre précédent article présentant la FEST, nous allons désormais découvrir 3 approches possibles pour réussir sa mise œuvre.

Le saviez-vous ?

De nombreuses pratiques de formation informelles existent. Aussi, les pouvoirs publics, via la DGEFP, sélectionnent progressivement les pratiques qu’ils jugent aptes à relever de la formation professionnelle et ainsi les faire entrer dans la définition de l’action de formation. Cette démarche a été possible grâce à l’expérimentation toujours en cours de la FEST.

Voici 3 approches possibles pour votre future FEST. Elles ont chacune des avantages mais dépendent de conditions de mise en œuvre. Zoom sur ces approches qui permettent de répondre à une des problématiques principales de la formation en entreprise : la transmission de compétences.

Les 3 approches de la FEST

Le tutorat revisité

L’objectif de cette pratique est d’accompagner et de former l’apprenant en situation de travail. L’apprenant est formé directement au poste de travail grâce à un professionnel de l’entreprise.

Pour être mise en place, il est nécessaire de mobiliser une équipe de l’entreprise. De plus, il faut que le tuteur soit compéten, bienveillant et surtout pédagogue. Cette pratique nécessite une préparation en amont et un suivi au quotidien ce qui peut prendre beaucoup de temps au tuteur et à son équipe, mais qui apportera au final une réelle valeur ajoutée à l’entreprise.

Cette méthode a l’avantage de créer du lien entre l’apprenant et les équipes, d’enrichir les échanges et de développer le partage. L’apprentissage est concret.

Le learning by doing

Cette seconde approche de la formation en situation de travail est plus responsabilisante pour l’apprenant. Une certaine condition pédagogique doit ainsi être créée pour que le travail soit formateur. L’apprenant apprend, s’exerce et progresse seul, le tout en travaillant. Un tuteur, référent ou manager lui ayant préalablement montré les postures à adopter pour cette expérimentation.

Il faudra donc créer des conditions pour que l’apprenant puisse se former tout en travaillant. Pour cela, le travail devra être aménagé et des situations de travail propices aux apprentissages et expérimentations devront être identifiées.
Cette méthode facilite le passage à la pratique et prend moins de temps que la première approche.

L’analyse de pratiques

Enfin, la dernière approche de la FEST consiste à rendre l’apprenant conscient de ce qu’il a appris en travaillant mais sans qu’il s’en soit rendu compte. Cela consiste à questionner rétrospectivement l’apprenant sur sa pratique professionnelle. Le but est de lui faire tirer des enseignements de son travail quotidien.

Cette analyse des pratiques suppose une capacité d’écoute de l’accompagnateur et ne fonctionnera que si l’apprenant arrive à prendre du recul sur son expérience. L’apprenant est ainsi amené à se poser les bonnes questions et à entreprendre une réflexion.

Avoir recours à la formation en situation de travail permet de renforcer la motivation de l’apprenant et ainsi de maximiser ses chances de réussite. Il ne vous reste plus qu’à choisir l’approche qui convient le mieux à votre entreprise, à vos collaborateurs et surtout au profil de votre apprenant.

Pour aller
plus loin

Quel que soit le type de formation que vous proposiez (continue, initiale, e-learning, blendend-learning, FEST…), choisissez la solution métier AGATE. Logiciel complet et simple d’utilisation, AGATE assure la gestion complète de votre centre de formation, que ce soit pour la partie administrative, financière, commerciale et documentaire de vos formations.

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La FEST : nouveau mode de formation en entreprise !

La FEST : nouveau mode de formation en entreprise !

Des OPCA et des entreprises se lancent dans l’expérimentation de la formation en situation de travail. Quel est ce nouveau mode de formation et sur quoi repose sa mise en œuvre ?

La FEST : une nouvelle approche de la formation en entreprise

La FEST, formation en situation de travail, est une approche globale et pédagogique de la formation. Elle est particulièrement adaptée aux situations de travail et diffère donc des formations en salle ou en digital learning.

Grâce à cette approche, l’entreprise pourrait gagner en liberté pédagogique et répondre à ses obligations de former tous ses salariés.

Pour le salarié, la FEST lui permet d’être le co-auteur et co-acteur de son parcours ainsi que le co-producteur de ses propres savoirs. Il apprend en travaillant, bénéficie d’un appui (tuteur, expert interne, managers) et de moyens pédagogiques dédiés tel que des supports d’autoformation par exemple.

Bien loin de l’approche académique classique, la FEST va permettre de rénover nos modèles de formation, mettant ainsi en avant le travail collaboratif et la professionnalisation.

Les 5 prérequis à connaître pour mettre en place une FEST

Mettre en œuvre une formation en situation de travail nécessite quelques prérequis.

L’apprenant a des droits

Pour que le travail soit « formateur », il faut que l’apprenant dispose de droit à l’essai, à l’erreur et à l’expérimentation. De plus, il pourra prendre du temps pour se former en travaillant ou travailler en se formant.

L’apprenant à des devoirs

L’apprenant devra prendre du recul sur ses pratiques, consacrer des moments à la réflexion et participer aux épreuves de validation des acquis.

L’organisation doit être facilitée

Pour faciliter l’apprentissage en situation de travail, l’organisation de celle-ci doit être fluide c’est-à-dire sans pression de production, avec des aménagements de cadence et de la bienveillance de la part de la hiérarchie et des collaborateurs.

Les ressources internes doivent être mobilisées

L’essentiel des savoirs est détenu par les équipes internes à l’entreprise. L’enjeu sera ici de les trouver et de les transformer en contenu pour la FEST.

La FEST fait l’objet d’une contractualisation

L’apprenant et l’entreprise sont liés par un contrat qui régit les objectifs de la formation, les moyens qui seront alloués, les horaires de formation… Cette contractualisation est valable du début de la formation jusqu’à la validation et la reconnaissance des acquis.

La formation en situation de travail devrait avoir de beaux jours devant elle durant ces prochaines années. De plus en plus d’entreprises font le choix de former leurs salariés dans une approche nouvelle basée sur les compétences de chacun et le contexte de l’entreprise.

Pour aller
plus loin

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Le collaborative learning : l’apprentissage qui dépoussière la formation en entreprise !

Le collaborative learning : l’apprentissage qui dépoussière la formation en entreprise !

Retour d’expérience au quotidien, partage de savoir-faire et réalisation d’économie : la formation change et devient de plus en plus collaborative dans les entreprises. Retour sur une forme d’apprentissage qui dépoussière la formation !

Pourquoi choisir le collaborative learning ?

Le collaborative learning en entreprise est une forme d’apprentissage qui lie la capacité d’apprendre avec et grâce aux autres. Elle se base sur l’échange et le partage entre pairs (expert, collègues, collaborateurs…) pour acquérir de nouvelles compétences et connaissances. Cet apprentissage collaboratif peut apporter quatre bienfaits aux entreprises :

  • Amélioration de la satisfaction des employés : un salarié qui partage son savoir-faire et ses compétences sera gratifié par le fait qu’on prenne en compte et qu’on applique son expertise
  • Réalisation d’économies : le collaborative learning utilise des outils déjà installés au sein de l’entreprise (messagerie, blogs, réseaux sociaux…) ou gratuits. De plus, il nécessite peu ou pas d’infrastructure. On se sert de l’existant
  • Enrichissement des compétences des salariés : un apprentissage en continu dans le quotidien professionnel et des retours d’expérience apportent à cet apprentissage une certaine dynamique qui garantit intégrité et actualité à l’apprenant
  • Renforcement de l’esprit d’équipe : la collaboration entre collègues développe instinctivement les interactions et consolide ainsi l’esprit d’équipe et la connexion avec son entreprise

Comment mettre en place l’apprentissage collaboratif ?

Pour mettre en place le collaborative learning, il est conseillé de choisir un pédagogue qui chapotera le projet, s’assurera de son bon déroulement et facilitera la collaboration entre pairs. Il pourra notamment mettre en place :

  • des outils pour faciliter le travail en équipe : webinars, réseaux sociaux, outils de partage de contenus, classes virtuelles, concours d’entreprise…
  • des ateliers pour encourager les interactions : travaux de groupe, discussions entre apprenants, jeux de rôle, jeux collaboratifs

En plus d’être un nouveau mode de formation, la collaboration est également une méthode de travail qui se développe de plus en plus au sein des entreprises quel que soit leur secteur d’activité. Comme pour le collaborative learning, le but du travail collaboratif est de partager son expérience et d’avancer ensemble dans la même direction.

De nombreux bienfaits en ont fait une des méthodes les plus demandées par les salariés car elle favorise les échanges entre collaborateurs, renforce la satisfaction et l’implication des employés, consolide le sentiment d’appartenance à l’entreprise et à son équipe, enrichit les compétences des salariés… Mais toutes les entreprises ont-elles la possibilité de mettre en place cette méthode de travail basée sur la collaboration ?

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Et si les formations en présentiel restaient tendance ?

Et si les formations en présentiel restaient tendance ?

Le digital est aujourd’hui dans toutes les têtes, notamment dans le secteur de la formation avec l’e-learning, les classes virtuelles ou encore le MOOC… Cependant, les formations en présentiel restent tout de même tendance et se réinventent !

Plus de participants et une nouvelle organisation de l’espace formation

La tendance est aujourd’hui aux grands groupes lors des sessions de formation en présentiel. En effet, les groupes de 8/12 personnes laissent désormais la place aux regroupements de 30 à 100 personnes. Cela permettrait d’ouvrir de nouvelles opportunités, notamment en proposant aux apprenants de travailler en binôme et trinôme ou encore d’interagir sous forme d’atelier de 10 personnes. Cette tendance permet ainsi de démultiplier les échanges entre les participants et de se faire rencontrer différents profils : débutants, intermédiaires ou expérimentés.

L’organisation de l’espace de formation fait également partie des nouvelles tendances pour réinventer le présentiel. La disposition en U qui concentre les échanges sur le formateur est désormais oubliée. Pour favoriser les échanges entre les participants une disposition en salle de café-concert (tables de 4 à 6 personnes) serait la solution pour les grands groupes. Des mange-debout ou canapés sont également en train de prendre le dessus.

Le digital au cœur des formations en présentiel

Le digital ne se limite pas seulement à l’e-learning, il a également une place de choix au cœur des formations en présentiel. Il existe aujourd’hui de nombreux outils numériques pour permettre aux apprenants de répondre à des quiz, chatter ou encore participer à des brainstormings digitaux. Ce qui permet de donner une nouvelle dynamique au présentiel.

Enfin, réinventer le présentiel, c’est surtout changer radicalement de pédagogie pour les centres de formation. C’est ce qu’on appelle la pédagogie inversée. Le participant apprend la théorie via le digital learning. Puis il teste, échange et pratique durant les journées en présentiel, ce qui rend celles-ci plus vivantes et attractives.

Pour aller
plus loin

Axess Solutions Formation adapte son logiciel Agate aux formations en présentiel mais également à l’e-learning ainsi qu’au blended learning. Agate prend ainsi en charge la gestion administrative et commerciale de l’ensemble des centres de formation : relation clients, gestion des devis et des campagnes marketing, organisation des sessions, gestion des inscriptions, GED, gestion des offres de stages, des candidatures…

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Loi El Khomri : quels sont les changements pour le secteur de la formation ?

Loi El Khomri : quels sont les changements pour le secteur de la formation ?

Mise en place le 8 août dernier, la loi El Khomri, aussi appelée loi travail, touche directement le secteur de la formation. A quels changements devons-nous nous attendre ?

Assouplissement du contrat de professionnalisation et du CPF

Différents changements vont avoir lieu dans le secteur de la formation, sans pour autant avoir la même ampleur que la dernière réforme sur la formation en 2014. Le premier concerne l’assouplissement de certaines actions de formation comme le contrat de professionnalisation et le CPF.

Désormais, les contrats de professionnalisation, à titre expérimental, seront ouverts aux demandeurs d’emploi, pour tous types d’actions qualifiantes. Ce changement a pour objectif de permettre aux demandeurs d’emploi d’intégrer un nouvel emploi plus facilement.

Le CPF est également touché par la loi El Khomri et s’ouvre aux bilans de compétences ainsi qu’aux actions de création ou reprise d’entreprise. Le CPF prendra alors la forme d’un CPA : Compte Personnel d’Activité. Disponible dès Janvier 2017, le CPA sera ouvert à toute personne dès l’âge de 16 ans : salariés, indépendants, professionnels libéraux, demandeurs d’emploi…

Quelles évolutions pour la VAE ?

La durée d’expérience pour obtenir une VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) passe désormais de 3 ans et 1 an, avec la loi El Khomri. Jusqu’à présent, une personne devait exercer trois ans à temps plein dans le domaine de la certification visée afin d’être recevable à la VAE. Dès 2017, une année suffira.

La VAE peut ainsi devenir un véritable levier dans le processus de formation d’un nouveau salarié qui par exemple se forme et exerce sa mission pendant une année. A l’issue de cette année, il peut très bien se présenté à la certification équivalente à son nouvel emploi.

Pour aller
plus loin

AGATE, solution innovante et performante, accompagne les centres de formation dans la gestion globale de leur processus de formation. AGATE a su s’adapter aux différentes technologies du marché ainsi qu’aux nouvelles lois proposées par le gouvernement, afin d‘apporter des solutions pertinentes en phase avec les besoins des organismes.

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Quel est le rôle du responsable formation à l’heure du digital ?

Quel est le rôle du responsable formation à
l’heure du digital ?

Avec la tendance du numérique dans le secteur de la formation, les contenus et les pédagogies se réinventent, mais pas seulement ! Le rôle du responsable formation se doit aussi d’évoluer pour toujours mieux accompagné les acteurs de la formation.

L’ère du digital, un véritable impact sur le rôle du responsable formation

Il y a encore quelques années, le quotidien des responsables de formation ressemblait à ça : gestion du budget formation, réalisation plan de formation, respect de la réglementation, mise en place de programmes prestigieux et lourds… La formation était jusqu’alors « une chose rare » qu’il fallait gérer avec prudence et parcimonie. On peut alors dire que la direction de formation était gestionnaire de « stocks d’actions de formation », notamment au niveau du remplissage ou encore de la qualité des sessions proposées.

Cependant, l’ère du digital a grandement transformé la « formation en stock ». Désormais, c’est le terme formation en flux qui peut être utilisé. Aujourd’hui la formation est abondante et tout le monde ou presque peut se former en permanence grâce aux nouveaux outils : MOOC, blended learning, réseaux sociaux…

Ce changement modifie ainsi le rôle du responsable formation qui a aujourd’hui pour mission d’accompagner et pérenniser cette transformation. C’est pourquoi, sa valeur ajoutée est plus que jamais déterminante.

Les nouvelles missions du responsable formation

La première mission du responsable formation sera d’orienter les entreprises. Il devra désormais focaliser la formation sur l’apprenant et le processus d’apprentissage. Pour cela, la direction formation devra créer un environnement favorable où les manager devront donner l’envie d’apprendre. Le responsable devra ainsi endosser le rôle de visionnaire, capable de convaincre sa direction générale que la formation est aujourd’hui un réel levier stratégique.

La deuxième mission sera de structurer le processus de formation. Cela se traduit notamment par une organisation en réseau des acteurs de la formation : prestataires de formation, OPCA, partenaires publics (Pôle emploi, la Région, les Ecoles et Universités)… La mobilisation se fera également en interne pour favoriser le partage de connaissances. Des liens pourront également être créés entre réseaux externe et interne.

Avec le digital learning vient aussi les nouveaux outils. C’est le 3ème rôle que devra jouer le responsable formation. Il devra être en capacité de sélectionner les outils technologiques les mieux adaptés, aussi bien pour la production des contenus que pour leur diffusion.

Enfin, le responsable de formation se devra d’animer et accompagner les différents acteurs : tuteurs, managers, formateurs terrains et surtout les apprenants eux-mêmes, souvent seuls face à leur apprentissage. La direction formation doit être en mesure d’animer de véritables échanges entre les différents intervenants.

Depuis quelques années, les responsables formation n’ont plus seulement la mission de planifier des sessions de formation. Accompagnement, organisation, choix des nouveaux outils… Son rôle évolue en faveur d’une pédagogie de plus en plus digitale.

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Le « stealth assessment », ou comment améliorer l’apprentissage !

Le « stealth assessment » ou comment améliorer l’apprentissage !

La notion d’évaluation reste encore floue pour les centres de formation qui la voit plutôt comme une contrainte. Or, elle apparaîtrait comme un levier de montée en compétence des salariés. On parle alors de « stealth assessment » ou « évaluation continue ».

Stealth assessment, une évaluation ponctuelle

Le stealth assessment peut aujourd’hui se traduire par « évaluation continue » ou encore « évaluation indolore ». Elle consiste à insérer une évaluation ponctuelle dans le processus de formation afin d’ajuster le fond et la forme de la pédagogie durant la formation. Par exemple, un formateur peut donner un quiz en fin de session visant à connaître les axes de progression des élèves et ainsi adapter le contenu.

En terme d’e-learning, le stealth assessment utilise le data pour récupérer des informations au sujet du formé pour ainsi proposer des logiciels adaptés au niveau. Le constat est très explicite avec les cours de langue en ligne. Sur un même logiciel, un candidat débutant suivra des cours simples et accessibles, pendant que le candidat plus expérimenté se verra proposer une formation de haut niveau visant à lui faire acquérir de nouvelles connaissances.

Pour une meilleure qualité d’apprentissage

Le stealth assessment permettrait aujourd’hui une meilleure qualité d’apprentissage, du fait que la priorité est ici la volonté d’apprendre pour évoluer. L’évaluation est ici renversée par rapport au modèle traditionnel connu de tous. Jusqu’alors, chacun voyait l’évaluation comme un examen final obligatoire sanctionnant l’acquisition ou non des savoirs.

Avec cette méthode d’ « évaluation continue », elle devient un véritable moyen de mieux atteindre ses objectifs et non une finalité en soi. Une méthode qui correspond parfaitement aux attentes d’un salarié qui se forme avant tout pour monter en compétences et non pas pour obtenir un diplôme final.

Encore peu utilisé dans les centres de formation, le stealth assessment devrait cependant constituer le futur de la formation, notamment en terme de digital qui colle parfaitement avec ce type d’évaluation : plus individualisée, mieux adaptée aux connaissances de chacun, centrée sur un projet de progression ciblé et personnelle…

Pour aller
plus loin

Plébiscité pour sa simplicité d’utilisation, AGATE est un logiciel métier complet qui pilote l’ensemble des processus des centres de formation, de la gestion commerciale au bilan pédagogique et financier. Attentif aux nouvelles formes de pédagogie, nous faisons constamment évoluer notre logiciel afin d’accompagner les organismes dans le numérique.

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La réforme de la formation revue en 11 propositions

La réforme de la formation revue en 11 propositions

Après une analyse de la réforme de la formation de 2014, relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale, 11 nouvelles propositions ont été développées visant à améliorer certaines suggestions.

La réforme de la formation réévaluée

En mars dernier, un rapport a été publié concernant la réforme de la formation professionnelle du 5 mars relative à l’emploi et à la démocratie sociale. Ce rapport n’a pas été formulé sous forme d’une évaluation mais plutôt sous forme de 11 propositions d’adaptation.

Ces propositions ont pour but de simplifier le contenu de la réforme de la formation proposée en 2014 et d’inciter toujours plus les dirigeants et les salariés à faire appel à une démarche de formation.

Quelles sont les 11 nouvelles propositions du gouvernement ?

Les onze propositions préconisées prennent en comptent chaque acteur de la formation. L’objectif étant de proposer des actions simples, concrètes et adaptées à tous :

  • Rendre les dépenses de la formation déductibles dans certaines conditions afin d’inciter à former toujours plus les salariés
  • Donner un rôle plus précis aux OPCA qui gèrent actuellement la partie commerciale (collecte de fonds auprès des entreprises) et publique (accompagnement, conseil, information) des formations
  • Mener une campagne audiovisuelle sur le CPF (Compte personnel de formation) afin de le promouvoir auprès des salariés
  • Professionnaliser les CEP (Conseils en évaluation professionnelle) afin de les homogénéiser
  • Ouvrir le CPF au bilan de compétences
  • Fusionner les listes du CPF visant à simplifier le processus et le rendre plus accessible aux salariés
  • Redéfinir les termes de « formation » et de « qualité » en évaluant davantage d’aspects de la formation. L’objectif est de proposer une certification de plus haute qualité
  • Faire un CPA (Compte personnel d’activité) plus orienté vers la formation afin qu’il soit davantage utilisé pour la formation
  • Simplifier l’alternance et l’apprentissage. La création d’un contrat unique a ici été évoquée ainsi que le remaniement de la grille de rémunération
  • Créer un code dédié à la formation professionnelle

En plus de ces onze nouvelles propositions relatives à la réforme de la formation, d’autres rapports parlementaires devraient voir le jour. L’un d’eux est particulièrement attendu et devrait permettre d’évaluer « les conséquences du passage de l’obligation de dépenser à l’obligation de former ».

Pour aller
plus loin

Axess Solutions Formation est éditeur du logiciel métier Agate. Innovante et performante, la solution accompagne les centres de formation dans la gestion globale de leurs formations. Axess Solutions Formation a su s’adapter aux technologies du marché ainsi qu’aux nouvelles réformes de formation mises en œuvre par le gouvernement afin d’apporter à ses clients une solution en phase avec leurs besoins.

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La formation, un enjeu stratégique pour les entreprises

La formation, un enjeu stratégique pour les entreprises

Selon une étude menée par le Centre INFFO, 18% des entreprises ont augmenté leur budget de formation en 2015 malgré la réforme de 2014 qui n’a pas forcément séduit l’ensemble des dirigeants.

La formation en quelques chiffres

Avec la réforme de 2014, de nombreuses questions se sont posées laissant penser que le marché de la formation allait s’effondrer. Malgré un certain recul (-3%), les entreprises continuent de faire appel à des formations externes.
Pour plus de la moitié des entreprises, les dirigeants ont reconduit un budget identique à celui de 2014. 21% des sociétés ont quant à elles revu le budget alloué à la formation, sans mettre en cause l’arrivée de la nouvelle réforme.

Restent donc 18% d’entreprises qui ont choisi d’augmenter leur budget formation. Même si ce pourcentage est inférieur aux résultats de l’an passé, le plan de formation reste dynamique. Les formations sur-mesure ont ici été favorisées ainsi que les formations courtes, c’est-à-dire moins de 21h, dont la tendance ne cesse d’évoluer. Les thématiques et techniques numériques ont également le vent en poupe.

Les entreprises ont-elles finalement intégré la nouvelle réforme ?

Aujourd’hui, deux entreprises sur trois ont pris l’initiative de répondre à leurs nouvelles obligations sociales en termes de formation (entretien professionnel, gestion des parcours…).

L’entretien professionnel est actuellement utilisé par 70% des managers. Le but étant d’identifier efficacement les différents besoins de formation. L’un des axes majeurs de la réforme était également de privilégier les formations certifiantes. Cet objectif a été atteint puisque 68% des entreprises ont investis dans ce type de formation.
Le compte personnel de formation (CPF) reste quant à lui à la traine. Seulement une entreprise sur trois envisage d’inciter activement à son utilisation.

La démarche de formation est aujourd’hui une vraie tendance. Selon l’étude du centre INFFO, 95% des entreprises interrogées voient la formation comme un investissement stratégique pour leur évolution.

Pour aller
plus loin

Attentif à la réglementation actuelle, nous avons développé la solution Agate en phase avec les nouvelles réformes relatives à la formation. Le logiciel métier accompagne les centres de formation, mais également les universités d’entreprises, dans la gestion des formations, depuis leur gestion commerciale à leur facturation.

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